英雄联盟。根据查询可口可乐官网显示,口可乐第四款元宇宙产品英雄登场与英雄联盟游戏合作出品。英雄登场是可口可乐乐创无界创意平台在中国市场推出的第四款限定产品,前三款分别为以太空为灵感的星河漫步、以元宇宙概念为灵感的律动方块、以人气动漫为灵感的魂境。
百事可乐和可口可乐是竞争关系。
可口可乐和百事可乐是相互竞争100年,并且尊重游戏规则,懂得向对方学习的两个公司。
可口可乐创建于1919年,百事可乐比可口可乐要晚7年,甚至百事可乐的名字都是向可口可乐学的。双方的可乐配方并不相同,也不是同一家公司。
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自从2004年开始,百事可乐的营收总额和增长率就超越了可口可乐。2004年百事可乐销售额达到292.61亿美元,同比增长8.5%;可口可乐销售收入为219.6亿美元,增长4.4%。但可口可乐的净利润率一直高于百事可乐。
2016年,可口可乐销售额达到418.63亿美元,财年净利润达65.28亿美元;百事可乐销售额627.99亿美元,财年净利润亿63.29为美元。
百事可乐销售额高于可口可乐,但净利润却低于可口可乐,为什么?
究其原因,源于两者的经营模式差异。
可口可乐一直是横向发展,专注饮料事业,虽然也有娱乐业等其它行业的投资,但仅仅是投资,并未影响公司的主业。
百事可乐公司是多元化的发展战略。百事可乐先后收购必胜客、肯德基、塔可钟等餐饮集团,成为一家食品与饮料公司。1997年,为了更好的发挥产品结构优势,百事可乐将肯德基等餐饮企业分离,组成一家独立的上市公司百胜集团。但接着百事公司又收购了世界著名的桂格公司,多元化发展休闲食品与饮料业务。
虽可口可乐与百事可乐时时为战,但伴随它们的却也是壮大。如百事可乐前首席执行官罗杰.恩瑞克所说:
“两者的战争必须被看作一场没有硝烟的持久战。没有可口可乐的话,百事可乐不太可能成为一个富有创意、行动灵活的竞争者。可口可乐越成功,我们就必须更为敏锐。而在战壕的对面,我相信可口可乐的人会说,对于可口可乐公司今日的成功,谁的贡献都没有百事可乐多。”
当然从2014年开始,受消费观念的提升,可乐这种饮料销量开始下滑,影响了双方收入。所以,甭论输赢,可口可乐与百事可乐的故事远没有结束!
1927可口可乐首次进入中国,在天津及上海设立装瓶厂。
1978年在隐退近30年后,可口可乐与中国政府签署协议重返中国市场。
先是被翻译成不知所云的“蝌蝌啃蜡”,随后被蒋彝教授翻译的“可口可乐”所代替。
可口可乐在中国设立了四十五家生产厂:中粮可口可乐华北饮料有限公司(下称“中可华北厂”)正式宣布投产。
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可口可乐在中国的发展:
初入中国市场
1927年,上海街头悄然增加了一种饮料——“蝌蝌啃蜡'"。
名字还不是这种饮料最古怪的地方。它棕褐色的液体、甜中带苦的味道,以及打开瓶盖后充盈的气泡,让不少人感觉到既好奇又有趣。古怪的味道,加上古怪的名字,这种饮料的销售情况自然很差。于是,在第二年,这家饮料公司公开登报,用350英镑的奖金悬赏征求译名。
最终,身在英国的一位上海教授蒋彝击败了所有对手,拿走了奖金。而这家饮料公司也获得了迄今为止被广告界公认为翻译得最好的品牌名——可口可乐。它不但保持了英文名的音译,还比英文名更有寓意,即无论书面还是口头,“可口可乐”这个名字都易于传诵。这是可口可乐步入中国市场的第一步。
1948年上海成为可口可乐海外首个销量超百万标箱的城市。
然而,在22年后,随着美国大使馆撤离,可口可乐也撤出了中国大陆市场。自此之后的30年内,大陆市场上再没出现过这种喝起来有点像中药的饮料。
1978年12月19日,中美宣布正式建交的第二天,可口可乐公司在美国正式宣布重返中国,与中国粮油进出口总公司签订了协议。根据协议,可口可乐在中国大陆的第一家装瓶厂,由中方提供厂房,可口可乐赠送一条先进的生产线。
为了保障水质,可口可乐为北京厂提供的是反渗透水净化系统,是当时世界上最先进的水处理设备,只有少数几个国家拥有这项技术。可口可乐总计派出了180多个人次的专家和技术人员到北京,帮助安装设备,调试和培训中国技术人员。
参考资料来源:百度百科-可口可乐(品牌)
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